沒有什麼比忙忙碌碌更容易，沒有什麼比事半功倍更困難。
進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫傻子過年看鄰居,就是別人做什麼你就做什麼。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業隻能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真實的，就要敢於入市；相反大傢都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排.
有一次，一位朋友做PE的朋友告訴我，支付寶和凡客初創時都找過他，想融種子資金，但他們不做早期，所以沒有投。我聽瞭頓足，我就是投早期的，假如當初他們找到我，我很可能投：一般而言，企業高管出來做事（陳年），或者成功企業內部開創一個新的項目（淘寶、微信），成功率要比首次創業者高很多。
墨守成規，四平八穩，優柔寡斷，畏首畏尾，不是企業傢的氣質。
有利潤的企業說不定會破產，但持有現金的企業永遠也不會破產。
企業是我傢，賺錢靠大傢！
小節放縱，大節必失。
處世立身須有一腔熱血，秉公盡職應無半點私心。
每個人的付出不一樣，工人可以8小時之後選擇不工作，工作就找老板要加班費。而當老板是一種責任。我覺得不要說富人窮人，這種提法讓大傢覺得不平衡。富人和窮人這個話題，最好慢慢消失掉。老這麼講，會人為造成一種差距。我覺得應該有一種愛心，貧富的探討不好。我在企業倡導愛心，員工要愛企業，管理層要愛員工。
我們的社會中沒有大學文憑、白手起傢而終成大業的人不計其數，其中的優秀企業傢群體更是引人註目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。
昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。
搞一次特殊，就降低一分威信。
學生的綜合專業素質和創新設計能力不僅得到社會和企業的廣泛認可，而且相當一部分同學畢業後，形成瞭一群創業型的設計實體，在廣東珠江三角洲已嶄露頭角。
兩會期間見到李書福，他說話行事的風格比3年前老練圓熟瞭很多。2001年《中國企業傢》見到李書福的時候，作為當時惟一的一個民營汽車制造廠商，他孤獨、無奈。當時企業掙紮在生死存亡的邊緣，吉利未能獲得新車生產的政策許可；他一手培養起來的部下們正在或者將要離他而去。李書福有點英雄氣短的感覺。
治理階層的引導才能是刺激員農盡力農息的本能源。
減稅才是藏富於民，讓企業賺更多錢的先決條件。