隻有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
要開心，先開心。據心理學傢分析，很多人的心理問題是由無法與外界交流造成的。不快樂的人，隻要跳出自己設立的心靈圈套，心境立即海闊天空
此後也有多傢企業表達瞭參與收購的意向，但究竟鹿死誰手，尚待審批通過並正式簽約。
明明是文化人，非得要冒充黑社會約架，明明是職業高手，非得要在舞臺上比慘，明明沒有辦成過任何企業，非得要在車站碼頭四處演講，還傳授管理學。
無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮鬥、刻苦忍耐、不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。
偶爾成功，歷史上都有過，比如1927年到1937年，中國民營企業也成功瞭，但是你說那能叫有中國夢嗎，接下來都摧殘瞭，全沒瞭。所以中國夢，還是留待時間考驗。
管理不是獨裁，一個傢公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
先別急來先別慌，留下話題明年講。爭創先進講奉獻，看表現！
搞一次特殊，就降低一分威信。
管理沒有絕對的對錯，隻要適合你的企業即可。
每個人的付出不一樣，工人可以8小時之後選擇不工作，工作就找老板要加班費。而當老板是一種責任。我覺得不要說富人窮人，這種提法讓大傢覺得不平衡。富人和窮人這個話題，最好慢慢消失掉。老這麼講，會人為造成一種差距。我覺得應該有一種愛心，貧富的探討不好。我在企業倡導愛心，員工要愛企業，管理層要愛員工。
註意你的思想，它會變成你的言語；註意你的言語，它會變成你的行動；註意你的行動，它會變成你的習慣；註意你的習慣，它會變成你的性格；註意你的性格，它會變成你的命運。美國當代作傢哈尼魯賓
財務人員素質高，業務技能真不少，還得謝謝咱領導，眼光高！
一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。——美國企業傢S·M·沃爾森
中國也一樣，但莎美女要是把水倒進瞭不該倒的地方，就算你跟她沾親帶故的，就算你是董事長你也不會給她賠，這可是涉及一企業的名譽問題！
出乎意料的是，貪污腐敗成瞭企業傢的秘密武器，非此就無法鋌而走險獲得成功。
他們一起倡導出一種整合的行為學習模式，並融會貫通瞭東西方企業文化的價值。
有記者問：你在企業中應當是什麼角色？張瑞敏答：第一，應是設計師；第二，應是牧師。
未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
承諾遵從的企業往往可以獲利，但半推半就的承諾或是過度的遵守規則是弊大於利的。
事故隱患你查、我查、大傢查，才安全。